Grundlagen Scrum

Mit Scrum zum Projekterfolg.

Die hier aufgeführte Beschreibung dient als Beispiel zu Ihrer Orientierung. Jedes Seminar wird den Wünschen und Anforderungen der Teilnehmer entsprechend angepasst, damit wir gemeinsam maximalen Erfolg erzielen können. Hier sehen Sie ein paar exemplarische Fotos zur jeweiligen Veranstaltung.

Team am Tisch mit Notizblöcken bei der Arbeit
Scrum Backlogs auf Scrum Board bei der Sprint Planung
Blick in Arbeitsraum mit agil arbeitendem Team
Scrum Planspiel mit LEGO Steinen

Alternativ können Sie mich auch direkt kontaktieren um Ihre Vorstellungen zu besprechen!

Auf einen Blick

Dauer

  • 1/2 Tag

Seminarort

  • Variabel

Level

  • Beginner

Methodik

  • Theorie
  • Planspiel
  • Praxisbeispiele

Teilnehmer

  • 3-8

Lernziel

  • Agiles PM
  • Scrum
  • Scrum-Rollen

Seminarbeschreibung

In diesem Seminar lernen Sie die Scrum Grundlagen kennen und machen sich mit der Methodik, den Rollen und dem Vorgehensmodell vertraut. Scrum ist ursprünglich ein "Framework" aus der Software Entwicklung, das mittlerweile auch in vielen anderen Bereichen Einzug gehalten hat. Sowohl Entwickler-Teams, als auch gesamte Abteilungen und Unternehmen können mithilfe von "Scrum" und seinen Variationen agiler und effizienter arbeiten.

Nach einer theoretischen Einführung in das Thema gehen wir detailliert auf das Vorgehen mit Scrum im Projektmanagement ein. Dabei lernen Sie die Rollen im Scrum-Team kennen und das Konzept von "Sprints". Diese sind zeitlich begrenzte Arbeitszyklen, denen nach Belieben Arbeitspakete zugeordnet werden können. Dadurch können Teams ihre Arbeit hervorragend strukturieren und sich immer auf das Wichtigste konzentrieren. Besonderen Fokus legen wir auf effizientes Change Management und das produktive Einbeziehen von Kunden in den Projektfortschritt.

In einem Planspiel bestreiten Sie gemeinsam als Team ein Entwicklungsprojekt und durchlaufen alle Phasen von Scrum. Dadurch wenden Sie die Theorie direkt praktisch an und können sich von den vielen Vorzügen des agilen Arbeitens mit Scrum überzeugen. Die Projekte lassen sich dabei beliebig in Komplexität und Zeitbedarf anhand Ihrer Anforderungen skalieren.

In der abschließenden Besprechung haben Sie noch einmal die Möglichkeit Fragen zu stellen. Wenn ich Sie hier bereits von Agilität und Srum überzeugen konnte, besteht im Anschluss direkt die Möglichkeit weitere Schritte zu planen um agiles Vorgehen in Ihrem Unternehmen zu implementieren.

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